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Russell Lee

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Russell Lee nasceu em Ottawa, Illinois, em 1903. Em 1936, Lee foi convidado por Roy Stryker para ingressar na Farm Security Administration, patrocinada pelo governo federal. Este pequeno grupo de fotógrafos, incluindo Esther Bubley, Marjory Collins, Mary Post Wolcott, Arthur Rothstein, Walker Evans, Gordon Parks, Charlotte Brooks, John Vachon, Carl Mydans, Jack Delano, Dorothea Lange e Ben Shahn, foram contratados para divulgar as condições dos pobres rurais na América.

Em 1939, Lee pegou o famoso Criança Migrante Retornando de Fields para Casa, Praga, Oklahoma. A fotografia ilustrou os problemas do trabalho infantil na América rural.

Lee se tornou o primeiro instrutor de fotografia na Universidade do Texas em 1965.

Russell Lee morreu em Austin, Texas, em 1986.


Russ Lee

Durante a década de 1990, o vocalista de música cristã contemporânea Russ Lee tornou-se conhecido tanto por seu entusiasmo quanto por sua voz. Depois de vários anos como vocalista da banda de sucesso CCM Newsong, Lee & # 8230
Leia a biografia completa

Biografia do artista por Joslyn Layne

Durante a década de 1990, o vocalista de música cristã contemporânea Russ Lee tornou-se conhecido tanto por seu entusiasmo quanto por sua voz. Depois de vários anos como vocalista da banda de sucesso CCM Newsong, Lee embarcou em uma carreira solo no final dos anos 90. Além de sua indicação ao prêmio Dove de Melhor Vocalista Masculino e seus sucessos com Newsong, Lee encontrou sucesso com sua estréia solo, Words in Time, que incluía uma música empolgante que logo se tornaria o hino de Lee e de muitos ouvintes do CCM, "Live O que eu acredito."

Nascido em Cleveland, TN, Lee cresceu na pequena cidade de Smokey Mountains, passando por momentos difíceis durante sua adolescência, enquanto cuidava de seus irmãos mais novos, enquanto sua mãe lutava contra uma doença mental e seu pai lutava contra o alcoolismo. No início da adolescência, ele começou a trabalhar fora de casa também, buscando independência e estabilidade. Lee começou a tocar guitarra em uma banda de bar e se envolveu com drogas na mesma idade, mas foi ficando cada vez mais insatisfeito com sua vida. Lee finalmente chegou ao limite, começou a frequentar a Igreja e mudou sua vida.

Seu entusiasmo pelo ministério (Lee é um ministro ordenado) e seu amor pela música eventualmente o levaram a cantar no grupo cristão Truth, juntando-se então à popular banda CCM Newsong no início dos anos 90. Como vocalista principal, Lee fez turnês e gravou vários álbuns com o Newsong. No final dos anos 90, Lee decidiu seguir carreira solo e se mudou de Atlanta, GA, de volta para o Tennessee, desta vez com sua esposa e filhos.

Eles se mudaram para Nashville, e lá, Russ Lee embarcou em sua carreira solo, assinando com o selo cristão da EMI, Sparrow Records, e trabalhando com os produtores Brian McCloud (Sheryl Crow) e Glen Rosenstein (Caedmon's Call) em seu álbum de estreia, Words in Time (2000). Este álbum apresenta todo o material original - com exceção do cover de Lee de um sucesso de Mike and the Mechanics, "The Living Years" - que mescla suas influências da música pop com sua mensagem. A faixa de abertura de Words in Time, "Live What I Believe", rapidamente se tornou uma das favoritas nas rádios cristãs e foi ainda mais entusiasticamente recebida em apresentações ao vivo, tornando-se uma espécie de hino para Lee e seus ouvintes cristãos. O final de 2000 encontrou Russ Lee em turnê com o grupo vocal Avalon, e se preparando para seu papel como Rei Herodes em um musical sobre o nascimento de Jesus.


DR. RUSSELL LEE, 86, MÉDICO, PIONEIRO NA PRÁTICA DE GRUPO

Dr. Russel V.A. Lee, que ajudou a tornar a prática em grupo uma parte importante da assistência médica americana, morreu na quarta-feira em sua casa em Portola Valley, Califórnia. Ele tinha 86 anos e a saúde piorava há cinco.

Um homem alto e magro com rosto rosado, cavanhaque branco e olhar penetrante, o Dr. Lee tornou-se conhecido como um defensor de causas polêmicas, como atendimento médico pré-pago, aborto, controle populacional e drogas gratuitas para viciados. Ele foi o fundador da Palo Alto Medical Clinic, uma das primeiras clínicas de prática de grupo do país e hoje uma das maiores, com 130 médicos.

Como médico, o Dr. Lee fez 250.000 visitas domiciliares e teve muitos pacientes famosos, entre eles o general Henry H. Arnold, comandante das Forças Aéreas do Exército em tempo de guerra.

O Dr. Lee envolveu-se em uma controvérsia nacional depois que o presidente Truman o nomeou membro de sua Comissão sobre as Necessidades de Saúde da Nação. Ele pediu seguro saúde nacional pré-pago com apoio federal e expansão da prática de grupo. Plano Oposto em A.M.A.

Quando funcionários da American Medical Association introduziram na Câmara dos Delegados da associação & # x27s uma condenação às recomendações do relatório de cinco volumes da comissão, o Dr. Lee liderou a oposição, que venceu por uma margem de 4 votos.

Líder em educação para a saúde, o Dr. Lee usou $ 8.000 ganhos em um jogo de pôquer para ajudar a financiar a legislação de controle de doenças venéreas. As declarações provocativas do Dr. Lee e # x27 não se limitaram a assuntos médicos. Em 1964, em uma conferência sobre o futuro da família no Centro Médico da Universidade da Califórnia em San Francisco, ele disse: & # x27 & # x27O homem precisa de uma corda longa e a esposa é aconselhada a providenciar para que ele a consiga. Os homens realmente sofrem no casamento mais do que as mulheres. & # X27 & # x27 Mesmo assim, ele disse que não pretendia abolir a família porque não havia & # x27 & # x27 nenhum dispositivo melhor para criar os filhos. & # X27 & # x27

Russel Van Arsdale Lee nasceu em 1895 em Spanish Fork, Ut ah, onde seu pai era ministro presbiteriano. Em um artigo autobiográfico no Medical World News em 1973, o Dr. Le e disse que foi entregue por um médico de Harvard que foi exilado para sua cidade natal por causa de & # x27 & # x27 alcoolismo intermitente. & # X27 & # x27 Dr. L ee disse que, após seu próprio nascimento, o médico foi chamado de volta do bar local para dar à luz a seu irmão gêmeo. Plano de engenharia descartado

Uma carreira em medicina foi a última escolha de Russel Lee durante o curso de graduação em Stanford. Ele abandonou sua primeira escolha, engenharia química, em grande parte porque era daltônico e acreditava que o defeito impediria tal carreira. Aparentemente, ele não considerava isso um problema de medicina.

Enquanto frequentava a Escola de Medicina de Stanford durante o dia, o Dr. Lee dirigia um hospital de emergência em um estaleiro à noite para pagar suas mensalidades e sustentar sua esposa.

Depois de praticar brevemente em San Francisco, o Dr. Lee mudou-se em 1924 para Palo Alto, onde as demandas de sua prática crescente se tornaram excessivas. Logo o Dr. Lee começou a reunir parceiros médicos em um grupo de prática que mais tarde se tornou a Clínica Médica de Palo Alto.

Os fundadores, disse o Dr. Lee, tinham como objetivo desenvolver uma clínica que atendesse às necessidades de cuidados da comunidade, em vez de um centro de referência como a Clínica Mayo, iniciada 25 anos antes.

O grupo do Dr. Lee e # x27 encontrou oposição ativa de membros da comunidade de Palo Alto. Em outros lugares, o conceito de prática de grupo demorou a se popularizar. O Dr. Lee disse que uma das razões para o atraso foi a condenação da prática de grupo pela A.M.A. funcionários como & # x27 & # x27 nada além de um dispositivo para divisão de taxas. & # x27 & # x27 Sua decepção principal

Certa vez, ele disse que seu maior desaparecimento na vida tinha sido não conseguir mais como médico, e atribuiu o fracasso a muitas diversões. Sua biblioteca cresceu para 15.000 volumes e sua coleção de conjuntos de estudos chegava a 150. Ele era dono de vinhedos e três fazendas e guardou algumas de suas propriedades em Palo Alto, de modo que se tornou um parque. Ele obteve uma licença de piloto & # x27s aos 50 anos e voou por oito anos antes de desistir por se achar muito velho.

A vida do Dr. Lee & # x27s abrangeu muitos avanços médicos importantes e ele próprio se beneficiou de alguns. Por mais de uma década, seu batimento cardíaco foi regulado por um marca-passo.

A esposa do Dr. Lee, Dorothy, morreu em 1972. Eles tiveram cinco filhos, todos médicos. Dois filhos estão na Clínica Médica de Palo Alto: o Dr. Richard Lee, um obstetra, e o Dr. Russel H. Lee, que se tornou o diretor executivo da clínica no início deste mês. O Dr. Peter Lee é professor de medicina e farmacologia na University of Southern California. O Dr. Philip Lee, ex-secretário assistente do Departamento de Saúde, Educação e Bem-Estar, é professor de saúde ambiental na Universidade da Califórnia em San Francisco. Uma filha, Dra. Margo Paulsen, morreu em 1973.


Company-Histories.com

Endereço:
755 Lee Street
Alexander City, Alabama 35011-0272
EUA.

Estatisticas:

Companhia pública
Incorporada: 1902 como Russell Manufacturing Company
Funcionários: 15.737
Vendas: $ 1,18 bilhão (1998)
Bolsas de Valores: New York Pacific
Símbolo do ticker: RML
NAIC: 315211 Empreiteiros de roupas de corte e costura masculinos e masculinos 315212 Empreiteiros de vestuário de costura e corte e costura masculinos e infantis 31321 Broadwoven Fabric Mills 315191 Outerwear Knitting Mills 313311 Broadwoven Fabricantes de tecidos

Perspectivas da empresa:

Estamos construindo uma nova empresa. O futuro de Russell consiste em transformar uma organização orientada para a manufatura em uma empresa de marketing de consumo de classe mundial que irá competir com sucesso em uma base global. Tudo o que fazemos é para cumprir esse objetivo.

De origens humildes em uma pequena cidade do Alabama em 1902, a Russell Corporation se tornou um fabricante e comerciante líder de roupas esportivas, uniformes esportivos, camisas de malha, roupas esportivas licenciadas, meias esportivas e casuais e tecidos tecidos. Integrado verticalmente, Russell está envolvido em todo o processo de conversão de fibras brutas em roupas e tecidos acabados. As três marcas principais da empresa são Russell Athletic, que é o maior produtor de uniformes de equipes esportivas nos Estados Unidos. Jerzees, conhecida por sua lã de preço popular e roupas esportivas leves, e Cross Creek, fabricante de roupas de malha para golfe e outras roupas casuais.

Fundação do início do século 20

O fundador Benjamin Russell tinha apenas 25 anos quando comprou seis máquinas de tricô da R.A. Almond em 1902. Russell, um advogado em dificuldades em Birmingham, Alabama, estava ansioso para voltar para casa em Alexander City e abrir seu próprio negócio. Com dinheiro emprestado, ele incorporou a Russell Manufacturing Company em 1902, permanecendo como seu presidente até sua morte em 1941. As máquinas de tricô de Russell, 12 máquinas de costura e 12 funcionários estavam amontoados em um prédio de madeira de 15 por 30 metros. Por causa da falta de eletricidade, a Russell Manufacturing Company dependia do vapor para obter energia. Ao final do primeiro ano de produção, a empresa fabricava 150 peças por dia. Embora os lucros do primeiro ano tenham sido decepcionantes, o jovem proprietário empreendedor imaginou sua fábrica se expandindo para todos os aspectos do negócio de confecção.

O sonho de Russell foi lentamente realizado, e os lucros cresceram continuamente nos anos seguintes. Seis anos depois de abrir sua fábrica, Russell adquiriu fiações, permitindo que a empresa produzisse seu próprio fio. Vários anos depois, ele poderia branquear seu próprio tecido. A eletricidade chegou à fábrica em 1912 e, dois anos depois, uma segunda fábrica de fios entrou em operação.

A demanda por tecidos e fios disparou dramaticamente durante a Primeira Guerra Mundial, período em que a empresa se expandiu e prosperou. Quando a guerra acabou, a recessão que se seguiu não afetou a empresa porque a demanda por fios continuou. Em resposta, a empresa adicionou trabalhadores e fábricas. Também nesta época, a Russell Mill School foi criada para educar os filhos dos funcionários, bem como para programas para adultos. A quarta fábrica de fios da empresa começou a operar em 1921 e, no início de 1927, uma operação de tecelagem foi instalada. No final do ano, a Russell Manufacturing Company poderia tingir seu próprio algodão e fio, chegando perto de realizar a ambição de Benjamin Russell de tornar sua empresa uma operação totalmente vertical ou de "fibra para tecido".

Movendo-se para roupas esportivas e serigrafia: 1930

Até 1932, porém, o tecido ainda precisava ser enviado a outras fábricas dos EUA para acabamento. Apesar das perdas da empresa durante a Grande Depressão, Benjamin Russell decidiu expandir seus negócios. O pior ano da Depressão, 1932, se transformou em um ano marcante para a empresa de 30 anos, que adquiriu operações completas de acabamento, tornando-se uma das poucas fábricas de tecidos totalmente verticais do mundo. Naquele mesmo ano, o filho de Benjamin Russell, Benjamin C. Russell, estabeleceu uma divisão de atletismo chamada Southern Manufacturing Company. Seus primeiros produtos foram camisetas de futebol vendidas a um distribuidor de artigos esportivos em Nova York. Em 1938, a primeira impressão de tela da empresa foi desenvolvida para a impressão de nomes, números e desenhos em uniformes esportivos. Em 1960, a Southern Manufacturing Company foi renomeada para Russell Athletic Division. Ninguém em 1932 teria adivinhado que essa linha secundária discreta alteraria a identidade da empresa de fabricante de tecidos nacional para líder global na indústria de roupas esportivas.

A manufatura de têxteis civis declinou durante a Segunda Guerra Mundial por causa de enormes contratos governamentais de roupas que prejudicaram a empresa. No final da guerra, o maquinário precisava urgentemente de conserto porque os materiais de reposição tinham sido difíceis de obter durante os anos de guerra. Além disso, o fundador da empresa, Benjamin Russell, morreu no início da Segunda Guerra Mundial. Seu filho Benjamin C. Russell assumiu o comando durante os difíceis, mas prósperos anos de guerra, mas morreu prematuramente de pneumonia em 1945. Outro filho de Russell, Thomas Dameron Russell, assumiu o comando. Quando ele deixou o cargo de presidente, 23 anos depois, a empresa havia se tornado um fabricante líder de roupas esportivas e de lazer e saiu do negócio de fabricação de roupas da moda.

Na década de 1950, as roupas esportivas e de lazer ainda não haviam conquistado o público em geral. Com duas recessões domésticas, a empresa foi duramente atingida pela queda nas vendas e pela concorrência crescente, e a expansão foi temporariamente impedida. Mudanças na indústria de roupas, no entanto, ajudaram Russell a se recuperar. No início dos anos 1960, as camisetas se tornaram um traje aceitável para ambos os sexos. No final dos anos 1960, a tendência unissex em roupas se fortaleceu, enquanto as roupas de lazer se tornaram populares no início dos anos 1970. Essas tendências foram vantajosas para Russell. Em 1966, uma nova fábrica de costura foi estabelecida em Montgomery, Alabama (a primeira fábrica Russell a ser construída fora de Alexander City). Quatro anos depois, a Divisão Atlética havia se expandido tanto que uma fábrica separada tornou-se necessária. A empresa abriu o capital em 1963. A empresa, cujo nome foi alterado em 1962 para Russell Mills, Inc., seria uma empresa de capital aberto na qual a família Russell e outros insiders continuariam a possuir aproximadamente 32 por cento das ações.

Modernização e expansão nas décadas de 1970 e 1980

Em 1968, Eugene C. Gwaltney tornou-se presidente da Russell Mills (que em 1973 alteraria seu nome para Russell Corporation). Naquele ano, as vendas da empresa chegaram a US $ 51 milhões. Durante o mandato de Gwaltney, a expansão da fábrica continuou. As instalações de impressão de tela da empresa foram ampliadas e ela adquiriu uma fábrica de fios no nordeste da Geórgia em 1977. Em meados da década de 1970, Russell abriu um novo centro de distribuição em Alexander City. Todas as operações nesta instalação ultramoderna, como recuperação de armazenamento, transporte e recepção de mercadorias, foram totalmente automatizadas e consolidadas. Ao mesmo tempo, novos edifícios foram instalados para abrigar operações, incluindo processamento de dados, pessoal e segurança. Em 1981, com a consolidação da malharia em uma fábrica, Russell poderia se orgulhar das instalações de malharia mais modernas do mundo. A expansão para a Flórida e o sul do Alabama ocorreu depois de 1982, ano em que Eugene Gwaltney foi eleito presidente do conselho e foi sucedido como presidente por Dwight L. Carlisle.

Em 1989, a fábrica de teste e avaliação da Russell Corporation foi construída a um custo de $ 6 milhões. Tratava-se de uma instalação inovadora em que as novas máquinas eram avaliadas antes da compra, evitando as interrupções nas operações implícitas nos testes durante o processo produtivo. Em 1990, a empresa possuía e operava 13 fábricas de costura fora de Alexander City e empregava 15.000 trabalhadores. Desde 1976, as receitas de vendas aumentaram 13% ao ano. Com a aquisição de duas subsidiárias, Quality Mills na Carolina do Norte e Cloathbond Ltd. na Escócia, em 1988 e 1989, respectivamente, a empresa tornou-se um competidor global na indústria de roupas esportivas.

Segundo analistas de mercado, a chave do sucesso da empresa foi sua agressiva modernização tecnológica. Em um período de cinco anos encerrado em 1992, a empresa investiu mais de meio bilhão de dólares em despesas de capital, que se traduziram em aproximadamente 15% das vendas anuais - muito acima da média da indústria de 8%. Além disso, a empresa gastou pelo menos 3% das receitas de vendas em publicidade impressa e televisiva. Tanto em 1980 como em 1990, a Textile World citou a Russell Corporation como a "Fábrica Modelo" do ano. Outro motivo do sucesso da empresa foi a pesquisa e o desenvolvimento. Em 1992, um novo material inovador que evitava pilling, NuBlend, foi introduzido na linha de roupas esportivas Jerzees de Russell e ganhou elogios da indústria de roupas de lazer. Em parte porque NuBlend era o tecido preferido para impressoras de tela, Russell detinha a maior participação de mercado no negócio de impressão em tela de lã com 30 por cento.

Sob o presidente e CEO John C. Adams, que sucedeu a aposentadoria de Carlisle em 1991, aproximadamente 80 por cento das vendas da Russell Corporation no início de 1990 foram derivadas de suas principais divisões: Athletic, Knit Apparel, Fabrics e sua principal subsidiária nos Estados Unidos, Cross Creek Apparel, Inc. (anteriormente Quality Mills). A empresa havia se tornado a maior fabricante de uniformes esportivos do país. Em 1992, Russell recebeu um contrato de cinco anos para servir como produtor e comerciante exclusivo de uniformes esportivos para a maioria dos times da Liga Principal de Beisebol. O contrato também estipulava que a empresa detinha o direito exclusivo de fabricar e comercializar réplicas de uniformes, camisetas e shorts da liga principal. Isso colocou a empresa em uma posição vantajosa em relação ao seu principal rival, a Champion, Inc., fornecedora de uniformes para os times da NBA. A Divisão Knit Apparel produziu a marca Jerzees de roupas esportivas, lançada em 1983, e incluía camisetas, lã, shorts de malha e tops, que eram vendidos para varejistas especializados e grandes comerciantes como o Wal-Mart. A Cross Creek produziu a Cross Creek Pro Collection, apresentando camisas casuais de malha e rugby, que eram vendidas principalmente em lojas profissionais de golfe, e a Cross Creek Country Cottons, que eram adquiridas por serigrafistas e bordadeiras para revenda. O restante das receitas de Russell foi derivado da Divisão de Tecidos, que fabricou e comercializou material de algodão leve para venda a fabricantes de roupas, e de sua subsidiária europeia, Russell Corp. UK Ltd. na Escócia. Esta subsidiária havia sido adquirida em 1989 com o nome de Cloathbond, Ltd. era um estabelecimento vertical que fabricava e comercializava uma linha completa de roupas Russell, desde a fibra de algodão até o produto acabado, para o mercado europeu. Essa expansão internacional ajudou a empresa a atingir US $ 1 bilhão em vendas no início dos anos 1990. Somente em 1992, as vendas internacionais de Russell aumentaram 40% em relação a 1991.

Em abril de 1993, Gwaltney se aposentou como presidente da Russell, encerrando uma carreira de 41 anos na empresa. Adams então atuou como presidente do conselho, presidente e CEO. Mais tarde naquele ano, Russell pagou US $ 35 milhões para adquirir a The Game, Inc., uma fabricante de chapéus e roupas esportivas licenciados, com uma posição de liderança na comercialização de tais produtos para faculdades e universidades. O nome da entidade adquirida foi alterado para Divisão de Produtos Licenciados em 1994. Naquele ano, Russell adquiriu Fort Payne, no Alabama, a Desoto Mills, uma empresa de acabamento / fabricante e comerciante de meias esportivas e casuais sob o Desoto Players Club, Athletic Club, Performance Club e nomes de marcas de desempenho do jogador. Russell também adquiriu as marcas registradas e licenças da Chalk Line, Inc. em 1994, um ano em que as receitas da empresa ultrapassaram US $ 1 bilhão pela primeira vez.

Grande reestruturação no final da década de 1990

Embora as vendas e a receita líquida tenham atingido níveis recordes em 1996, em parte devido ao impacto das Olimpíadas de Verão realizadas em Atlanta naquele ano, a sorte de Russell piorou em 1997, quando as vendas e a receita líquida caíram. O declínio foi causado pela intensificação da competição, à medida que o excesso de capacidade do setor e os cortes de preços dos rivais forçaram a Russell a reduzir seus próprios preços, o que prejudicou os resultados da empresa. Particularmente preocupada estava a Divisão de Produtos Licenciados, que Russell dissolveu em 1997, dividindo suas operações entre as outras divisões. Em 1997, Russell também encerrou seus acordos de licenciamento com as ligas profissionais de futebol, basquete e hóquei.

No início de 1998, à medida que os problemas da empresa continuavam, Adams se aposentou, assumindo como presidente, presidente e CEO John "Jack" Ward, ex-CEO do Grupo Hanes e vice-presidente sênior da Sara Lee Corporation. Poucos meses após a chegada de Ward, Russell anunciou uma grande reestruturação. Durante um período de três anos, a empresa planejou eliminar cerca de 4.000 empregos, ou 23 por cento de sua força de trabalho, fechar cerca de 25 de suas 90 fábricas, centros de distribuição e outras instalações e mover a maior parte da montagem final de roupas no exterior, para o México, Honduras e outras partes da bacia do Caribe. A empresa esperava assumir encargos de US $ 100 a US $ 125 milhões durante o período de reestruturação. Russell esperava que esses esforços resultassem em uma economia anual de US $ 50 a US $ 70 milhões. Parte desses fundos seria então usada para apoiar o marketing e a publicidade das marcas de Russell, incluindo o triplo do orçamento de publicidade para US $ 25 milhões por ano. Russell também estabeleceu uma segunda sede em Atlanta em fevereiro de 1999, uma mudança projetada para tornar as viagens mais convenientes e ajudar nos esforços de recrutamento, principalmente de ases do marketing que não gostavam da ideia de morar na pequena cidade de Alexander City.

Finalmente, em janeiro de 1999, Russell reorganizou-se em seis unidades de negócios estratégicas como parte de sua transformação de uma organização voltada para a manufatura em uma empresa de marketing voltada para o consumidor. Cada uma das unidades era independente, com total responsabilidade e responsabilização pelos resultados, cada uma incluindo áreas funcionais como manufatura, vendas, marketing, finanças, sistemas de informação e recursos humanos. Três das unidades giravam em torno de uma grande marca Russell: Russell Athletic, Jerzees e Cross Creek. Tecidos e serviços focados em tecidos de qualidade, além de abrigar algumas funções de serviços centrais que operam em toda a empresa. A Russell Yarn foi estabelecida como fornecedora de fios para a fabricação de têxteis e vestuário Russell. A Divisão Internacional foi encarregada de comercializar todos os produtos da marca Russell fora dos Estados Unidos e Canadá, conduzindo negócios em 50 países ao todo.

Encargos de reestruturação levaram Russell a registrar um prejuízo líquido no ano fiscal de 1998 de US $ 10,4 milhões sobre receitas de US $ 1,18 bilhão. Os resultados do primeiro semestre de 1999 também mostraram um prejuízo líquido - de US $ 12,9 milhões - mas a reestruturação resultou em uma redução nos custos de vendas, gerais e administrativos de 13%. Russell também aumentou sua montagem de vestuário offshore para 55 por cento da capacidade total, um aumento substancial da marca de 17 por cento antes do lançamento da reestruturação. Russell ainda precisava percorrer um longo caminho antes que pudesse ser considerado uma "reviravolta", mas parecia que a empresa estava no bom caminho.

Principais subsidiárias: Cross Creek Apparel, Inc. DeSoto Mills, Inc. Russell Corp. UK Ltd.

Principais unidades operacionais: Russell Athletic Jerzees Cross Creek Tecidos e serviços Russell Yarn International.

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Fonte: Diretório Internacional de Histórias de Empresas, vol. 30. St. James Press, 2000.


Russell Lee - História

O fotógrafo documental Russell Lee nasceu em Illinois em 1903. Treinado como engenheiro químico e pintor, ele tirou suas primeiras fotos em 1935. Trabalhou para a Farm Security Administration de 1936 a 1942 e permaneceu ativo no campo da fotografia documental até 1977 . Lee, que gozava de uma reputação de excelência técnica e sensibilidade para com seus temas, mudou-se para Austin, Texas, em 1947. Embora muitas vezes viajasse como fotógrafo autônomo e em tarefas para revistas, empresas, o governo federal e a Universidade do Texas, Austin continuou sendo sua casa e o Texas foi o foco principal de seu trabalho até sua morte em 1986. De 1965 a 1973, ele ensinou fotografia na Universidade do Texas.

Escopo e conteúdo

A coleção consiste principalmente no trabalho de Lee depois que ele deixou o governo federal em 1946. As principais séries incluem um estudo de pessoas de língua espanhola do Texas (1949-1952), o portfólio da Itália (1960), a documentação das campanhas do senador Ralph Yarborough pelo Texas e outras atividades comunitárias e operações industriais, principalmente no Texas e no sudoeste.

Arranjo

Restrições

Condições que regem o acesso

Uma parte dessa coleção é armazenada remotamente no repositório de contato com antecedência para recuperação.

Condições que regem o uso

Adição (AR 2002-127), consistindo em impressões anotadas da Farm Security Administration, é apenas para fins de pesquisa. Reproduções e permissão devem ser obtidas na Biblioteca do Congresso.

Termos do Índice

Informação Administrativa

Citação Preferida

Russell Lee Photograph Collection, 1935-1977, Dolph Briscoe Center for American History, Universidade do Texas em Austin.

Número OCLC

Números de adesão

88-044 2002-127 2007-025 2007-157 2007-183 2007-190 2007-232 2011-018 2016-293 2018-242 2019-0612019-234 2020-135


Russell Lee: a vida e o legado de um fotógrafo: série de história local

A historiadora fotográfica, Mary Jane Appel, fará uma apresentação sobre o nativo de Ottawa, Russell Lee. Russell Lee foi um fotojornalista famoso por suas fotos da Grande Depressão para a Farm Security Administration sob a presidência de Franklin D. Roosevelt.

Mary Jane Appel é autora do novo livro Russell Lee: A Photographer’s Life and Legacy e concluiu a pesquisa para seu livro na Reddick Library e em toda Ottawa. Para participar, clique no link de inscrição do Zoom

A historiadora fotográfica, Mary Jane Appel, fará uma apresentação sobre o nativo de Ottawa, Russell Lee. Russell Lee foi um fotojornalista famoso por suas fotos da Grande Depressão para a Farm Security Administration sob a presidência de Franklin D. Roosevelt.


Entrevista de história oral com Russell e Jean Lee, 1964, 2 de junho

Formato: Originalmente gravado em 1 rolo de fita de som. Reformatado em 2010 como 2 arquivos WAV digitais. A duração é de 1 hora e 44 minutos.

Resumo: Uma entrevista de Russell e Jean Lee conduzida em 2 de junho de 1964, por Richard Doud, para os Arquivos de Arte Americana.
Russell fala sobre sua formação e educação, seu interesse inicial em fotografia, conhecendo as primeiras atribuições de Roy Stryker e Ben Shahn na FSA, cobrindo inundações e secas no Meio-Oeste, superando problemas técnicos enquanto viajava em torno de câmeras que experimentou trabalhando em pequenas cidades e áreas rurais sob o comando de Roy Stryker . Ele se lembra de John Vachon, Arthur Rothstein e Walker Evans. Jean fala de sua primeira associação com a FSA e do trabalho com Paul Vanderbilt. Ambos dão opiniões pessoais sobre o valor do trabalho produzido pela FSA e falam de sentimentos em relação à população rural que foi o foco do projeto FSA.

Nota biográfica / histórica

Russell Lee (1903-1986) foi fotógrafo da Farm Security Administration. Jean Russell foi um administrador de Paul Vanderbilt com a Farm Security Administration de Austin, Texas.

Proveniência

Esta entrevista conduzida como parte do projeto Archives of American Art's New Deal e the Arts, que inclui mais de 400 entrevistas de artistas, administradores, historiadores e outros envolvidos com os programas de arte do governo federal e as atividades da Farm Security Administration na década de 1930 e início dos anos 1940.

Financiamento

O financiamento para a preservação digital desta entrevista foi fornecido por uma doação do Programa de Tesouros do Serviço Nacional de Parques da Save America.

Como usar esta coleção

Transcrição: carretel de microfilme 3697 de 35 mm disponível nos escritórios da Archives of American Art e por meio de empréstimo entre bibliotecas.

Citações e trechos devem ser citados da seguinte forma: Entrevista de história oral com Russell e Jean Lee, 2 de junho de 1964. Archives of American Art, Smithsonian Institution.


Russell Lee - História

Fotógrafos fotográficos, como atores, podem ser estereotipados. Quando você é a pessoa certa para um determinado tipo de trabalho, é uma vantagem. Quando você não consegue as atribuições fora do tipo que gostaria de aumentar sua receita e demonstrar seu escopo, é uma maldição. O mesmo pensamento se aplica à história da fotografia, onde até mesmo os maiores fotógrafos são frequentemente conhecidos por um estilo ou assunto específico, ignorando a gama mais ampla de suas realizações. Alguns dos melhores sucessos frequentemente repetidos tornam-se nossa lembrança característica de suas carreiras.

A história da foto tipificou Russell Lee como fotógrafo documental que fotografou a vida americana na década de 1930 durante os tempos difíceis da Grande Depressão. Esse trabalho foi feito para a Farm Security Agency (FSA), uma agência federal para ajudar os agricultores deslocados que também documentou a eles e a outros americanos como parte de sua missão. Trabalhar para a FSA rendeu a Lee seu lugar no panteão de fotógrafos a serem respeitados e lembrados. No entanto, o typecasting, a natureza modesta e a distribuição limitada de seu trabalho posterior resultaram em uma falha geral em apreciar totalmente as realizações de Lee, uma série de percepções visuais que se estendem muito além de seu trabalho para a FSA.

Lee and his wife Jean, who traveled with him for many of his projects, donated his personal collection of negatives and associated files to The Center for American History at the University of Texas at Austin. The original materials for everything but his work for the government, some commercial work, and his color photography are included. There it has joined a growing photographic collection that documents American life and history. In 2005 the University of Texas Press asked CAH photo archivist and curator Linda Peterson to submit a proposal for a Russell Lee book project. The proposal was approved and Linda engaged the great curator and historian John Szarkowski to write the preface and me to write the introduction. Linda kept the plum job of selecting and arranging the photographs for herself with a lot of input from me, Roy Flukinger, and Dr. Don Carleton, the Center's director. This was a heartfelt project for me. Many Friday afternoons I had joined a group that drank Scotch and enjoyed Central Texas barbecue with Russ. I used his personal copy slides to teach about his work in my history of photography classes. In his last year Dr. Julianne Newton and I helped him review his files and determine their disposition. In his last hours I had a final conversion with this great photographer who was optimistic and forward-looking to the end.

Chronologically, the CAH Lee archive begins with nearly 40 35mm rolls of his earliest work from 1935-36, before he joined the FSA. He approached a far greater range of subjects than the famous sad street scenes of out-of-work men in New York City where he spent winters, and the desperate auctions of household goods in the Woodstock artist's colony where he lived in milder weather. His Contax I camera pointed to upscale life as well as the unfortunate. He managed interiors as well as exteriors despite the limits of slow film and no flash synch. The themes he continued to explore throughout his photographic life were established early including political life, street scenes, shopping, portraiture, personal and public spaces.

Frowning political speaker. Note his forefinger stuck in the watch pocket of his vest and the array of expressions on those behind him. This penetrating document was Lee&rsquos earliest take on American political life, a subject he dealt with extensively during his Texas years. 1935/36.

© Russell Lee Photograph Collection, Center for American History, University of Texas at Austin

Old woman in shawl, Piazza Armerina, Sicily, 1960

© Russell Lee Photograph Collection, Center for American History, University of Texas at Austin

He did reconnect with Roy Stryker, for whom he had worked at the FSA. Stryker was now working with Standard Oil creating an industrially motivated documentary project. This led Lee to commercial projects for oil and steel companies, travel to Saudi Arabia and Europe, and some of his finest large-format photography.

Two projects of special interest in the CAH collection are photography for the Study of Spanish-Speaking People in Texas (1949), and for a special issue of a University publication, Texas Quarterly, intitulado Image of Italy. He traveled through the country in the summer of 1960, from Sicily to the Dolomites, to provide over 150 illustrations. He was at the height of his photographic power. Italy was ripe with photographic potential. Scholar William Arrowsmith, who edited the volume of writing and photography, noted in his foreword that, "In a half hour's drive out of almost any city in Italy you can pass through three or four successive centuries, all of them simultaneously alive&hellip" Both the Study of the Spanish-Speaking People e Image of Italy files provide a rich treasure of little-known photography.

Hats on chair, Brazos River Authority Tour, 1956

© Russell Lee Photograph Collection, Center for American History, University of Texas at Austin

For a privileged few the 1930s Great Depression did not disrupt the good life. A close-up in this series of the facial artist indicates that the subjects acknowledged this photography, although it seems candid. From the beginning Lee sometimes worked with what photojournalists later called the &ldquoposed/unposed&rdquo method in which the subjects cooperated to give natural-looking pictures by following their normal routines for the camera. 1935/36.

© Russell Lee Photograph Collection, Center for American History, University of Texas at Austin

Lee was an active photographer for more than three decades after the FSA. There has been one significant survey of his career (F. Jack Hurley, 1978), long out of print. Linda Peterson and I are grateful for the opportunity that the Center for American History and its supporters have provided to offer a broad selection of Lee's personal files in Russell Lee Photographs, all of it beyond the FSA, much of it not known to the viewing public.


Russell Lee, 1903-1986 was dissatisfied with his artistic accomplishments, instead, Lee bought himself a camera and began taking pictures. During the early 1930s he took photographs of the destitute and homeless, and of the artistic community in Woodstock, New York, where he lived. Lee pioneered the "photo essay" approach to photography, producing photographic documentaries. In 1936, he joined Roy Stryker's Resettlement Administration Project, which became the Farm Security Administration (FSA) in 1937. The Project's directive was to use photography to create a social awareness of America's rural problems during the depression years.

On behalf of the FSA, Lee traveled to Texas, New Mexico, California, and Arizona. His most famous portrayals are of people pursuing their everyday lives in San Augustine, Texas (1939) and Pie Town, New Mexico (1940). He was a pioneer in the use of flash for indoor photography. During World War II, Lee photographed airstrips for the U.S. Air Transport Command in the Far East. He spent some time documenting the living and working conditions of coal miners for the Interior Department between 1946 and 1947.

The majority of the photographs in this collection were taken at a time when Russell Lee was actively photographing for the FSA. The photographs in this collection cover three projects in Arizona that are typical of those supported by the FSA. They include both indoor and outdoor prints, and portray the goals of FSA to capture everyday reality. The projects are: Agua Fria Migratory Farm Workers Camp the Arizona Part-Time Farms, Chandler Unit, Maricopa County and Casa Grande Valley Farms, Pinal County. All of the Lee photographs are dated 1940, with the exception of a print not belonging to the above sets, from Cairns General Hospital, and dated 1942 the Albee prints are dated 1942, the Lange print, 1938, and the unattributed print is also dated 1942.


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